但另一个问题又来了,6*12小时的工作强度,单单靠遥远的目标激励还是很疲劳的,所以小米配套有“用户参与赋予员工荣誉”的理念。雷军是小米最大的产品经理。他带领小米的风格就是在一线紧盯产品。雷军创立小米时,对过去的金山模式有过深入骨髓的反思。
硬件开发产品经理是做什么的
1.负责公司集成软硬件产品的规划和设计;2.利用最新技术,把握用户需求,定义产品,改善和创新现有智能电视微投等智能视听产品在家庭或商务办公场景下的用户体验;3.通过用户调研、竞品跟踪、数据分析,完成产品优化迭代方案、交互流程设计、营销策略的制定,推动项目向前发展;4.抓住创新技术和交互手段带来的便利和红利,充分利用。了解公司现有的产品架构和未来规划,以及市场需求和未来可能的需求,设计并带领团队开发产品硬件。
大家觉得小米怎么样,刚拿了它的产品经理offer
小米在公司还是不错的位置。毕竟他的产品如今依然畅销。恭喜
智能硬件产品经理和做互联网的有什么区别
“智能硬件产品经理”相当于“硬件产品经理+互联网产品经理”的集合。你不仅要了解硬件研发的知识,还要了解供应链、生产和销售。还没完呢。简单的组装可能会有问题。硬件的节奏和互联网完全不一样。最后,智能硬件必须同时满足硬件和互联网的量产需求。所以这里坑很多,作为一个丢了无数坑的产品经理,他满是辛酸的泪水。
小米公司员工来回答
今年秋天,华为招聘本科生16k月薪+8k房费震惊了无数人,让人深思。手机公司真的这么赚钱吗?曾经在北京邮电大学的校园论坛里看到过这样一个帖子。两位学长嫌百度给的少(17万)拒绝了百度,选择了小米(21万)...现在手机开发岗位都这么值钱吗?据悉,小米科技(全称北京小米科技有限公司)由前、微软、金山等公司的顶尖专家组建。它是一家专注于开发新一代智能手机软件和热门移动互联网业务的公司。小米采用“七大核心创始人-部门-员工”的人事结构,员工没有KPI。唯一的激励就是加薪,加薪标准也很简单——上级领导评估决定。而其扁平化管理,7位核心创始人直接对部门负责,避免了无能导致整个部门氛围恶化,优秀员工得不到奖励的情况。另一方面,小米能保持创业团队的激情,是因为它有一个足够大的目标,足够明确的方向,让每个人都往这个方向努力,公司发展很快,这些都激励了员工,让大家觉得这是一个有前途的公司。所以,即使员工工资不高,股份的诱惑还是很大的。但是另一个问题又来了。6*12小时的工作强度,仅靠遥远的目标激励还是很累的,所以小米配备了“用户参与给予员工荣誉”的理念。通过小米论坛,所有员工都可以直接接触用户,获得用户的反馈建议。即使员工根据建议修改了一个小程序,也能有感知用户对其进行好评和肯定。这种类似于游戏的即时反馈机制,很好的解决了遥远目标带来的疲劳感。雷军是小米最大的产品经理。他领导小米的风格就是在一线时刻盯着产品。如果确定一个需求点就是用户的痛点,就会持续进行微创新。对内,雷军的产品方法论就是一个字——把用户当朋友,而不是当上帝。雷军创办小米的时候,对过去的金山模式有过彻底的反思。其中最重要的一个体现就是产品思维。在很长一段时间里,中国的产品是稀缺和广泛的。我做了很多,但是我累了。一周工作7天,一天等不到12个小时,但还是做不好。我觉得雇来的员工不够好,只好搞培训,搞运动,搞洗脑。但我从没想过少做。互联网时代强调单点切入,逐点放大。当初雷军说要做互联网手机。但是没有人知道什么是互联网手机。雷军找了一个很直接的单点切入,把手机当电脑用。“我们做PC已经有30年了