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产品经理是做什么的？产品经理是做什么的？

2022-05-04

请问产品经理是干什么的?
什么是产品经理？自1927年美国P&G(宝洁)公司出现第一位产品经理()以来，产品管理()系统逐渐在越来越多的行业得到应用和推广，并取得了广泛的成功。近期，国内不少龙头企业陆续采用产品经理管理模式，走出产品研发的“象牙塔”，使产品研发有的放矢，快速满足客户需求。2003年，启明星辰创立PMO()，开始引入产品经理的概念。但由于产品经理的人员配备和定位不够，产品经理的职责主要是负责产品发布、产品营销以及竞争产品数据的收集和分析，没有充分体现产品经理的价值。2004年新年，金星科技对PMO进行改革，改为PMC()。这不仅仅是换个名字，而是从原来的办公室升到了中心。这是公司对产品管理重视程度的变化，在人员配备和职责分工方面赋予了新的内容。那么，产品经理的真正意义是什么？以下是专家对产品经理的概括和全面描述。产品经理()，又称品牌经理()。它是企业的守门员、品牌塑造者和营销骨干。不仅是完善的营销运营体系，更是深刻的营销运营。所有相关的研发、研究、生产、预算、广告、促销活动等。，从创意到上市，都由产品经理掌控。产品经理的职责一般来说，产品经理是负责保证高质量软件产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求，负责产品功能的定义、规划和设计，做出各种复杂的决策，保证开发团队的顺利工作，跟踪程序错误等。简而言之，产品经理对产品的最终完成负全责。此外，产品经理要认真收集用户的新需求，竞争产品的信息，研究产品的发展趋势。产品经理的角色在产品管理中，产品经理是领导者、协调者、鼓动者，但他不是老板。作为产品经理，虽然对产品开发有很大的权利，可以介入产品生命周期的各个阶段，但作为总经理他没有自己的下属，而是要动用很多资源去做事，所以如何做好这个角色需要相当的技巧。如果把软件产品开发看成划船，那就是产品经理在前面击鼓呐喊。他不仅要让每一个参与者发挥全部的力量，还需要协调所有的参与者，使他们的努力集中到一个地方。他还需要保证所有的人都在同一个方向，知道该往哪个方向走，这样就不会有错误的用力。产品经理的素质和程序员不一样。产品经理主要和人打交道，要组织和处理很多复杂的关系和工作。所以做一个好的产品经理不是一件容易的事情，素质培养的很多方面都是必不可少的。沟通技巧产品经理要协调好各种关系，包括R&D、测试、文档、市场、销售等部门的人，在保证质量的情况下如期推出产品。一切都是靠人来实现的，要协调的主要是人力资源。我们不能因为要完成一个OEM项目，就占用所有测试人员的时间。不同部门之间的沟通差别不大，但不同部门可能有不同的做事方式。所以一方面要看对方的配合程度，同时也要学会在合适的时间和合适的人谈合适的问题。只有解决了问题，事情才能有效地向前推进。尤其是在没有隶属关系的情况下，人要做好非常好的互动，能够非常好的向别人表达自己的想法，说服别人合作做事。控制事务的轻重缓急一个产品经理的工作比较琐碎，处理各种关系和进度，不像其他工作有自己的侧重点和专业领域。所以如何在一天内高效的做事就显得尤为重要。对市场周围的市场有所了解