但是一个腾讯的产品经理跳槽到淘宝要适应很长时间,因为产品的生态很不一样。很多同学可能不了解产品经理是干什么的。产品经理的角色转入配角,但也是主要的拍板人。整个过程很复杂,产品经理要做的事情非常多,每一项都很有挑战性。产品经理的逻辑能力非常重要。一个产品的核心价值就是业务逻辑。
风控是做什么的?
现代风险控制经济管理是指风险控制专员(对客户)控制企业财务损失风险的一种专业职称。1.负责贷款客户信息的管理(贷前、贷中、贷后)。2.负责处理客户投诉和回访。3.负责公司担保业务的风险控制、监控和管理。4.负责组织处置公司不良担保贷款。
产品经理是干什么的
转眼间走出学校参加工作已经20天了。我学到了很多。今天我就说说我的工作给我带来了什么,写给自己,分享给学弟学妹们。天大信息管理系的学生在就业市场上还是有优势的。我大学的成绩一般,因为我不是那种很努力很爱自学的学生。我花了很多时间修补各种技术。我没考研,我也没考研。我是一个跟随感觉和内心想法的人。我喜欢互联网行业,因为它充满竞争,机会均等,也是中国最有活力,不受政府和宏观政策干预的行业。总之这个行业是最自由的。暑假在天津一家软件公司实习。该公司从事网络设备管理系统。我的主管是PPM(),一位非常优雅善良的女士,南开计算机毕业。她给了我很多帮助,教了我很多有用的技能,比如文字排版,让我写毕业论文省了很多力气。也是在软件公司实习期间,我对一个商业信息系统的生命过程有了清晰的认识,改变了我的技术思维。我对技术很着迷。我不敢说2007年的时候,相信自己是技术策略最好的,是最好的脱船方法,但是我敢说我知道的最多。从高二开始一直折腾,学习shell脚本,坚定使用Java。其他学生可能更喜欢。NET平台,但遗憾的是,我一直不喜欢微软的东西。实习期间,我也和一堆Linux服务器打交道,跑测试,抓ip包,编程序。在接触了一个系统从诞生到成熟再到最终交付的全过程后,我对技术至上论产生了动摇。我看到这个过程中很多工作是沟通,而不是代码。我的主管PPM为了一个函数的实现和架构师争论了一下午,架构师诅咒PPM哭了。当时我很疑惑。至于一个下拉列表的位置,发生了翻天覆地的争论。后来和PPM沟通后才知道,做一个好产品真的不容易。理解用户,把握需求,设计产品,把握功能,都需要专业的知识和技能。技术的东西不是关键,因为现在随着开源运动的兴起,技术民主化的浪潮让技术壁垒越来越小。一个在腾讯做DBA的人跳槽到淘宝后会非常好用,因为技术上的东西基本都一样。但是腾讯的一个产品经理跳槽到淘宝需要很长时间,因为产品的生态很不一样。我开始觉得产品设计和策划真的是一个很重要但是很有趣的工作。很多同学可能不知道产品经理是做什么的。这要从一个信息系统的生命过程说起。总的来说,系统是为了满足某些要求而诞生的。这时候就要规划哪些是目标用户,用户的需求是什么,如何满足这些需求。这个时候产品经理要做的就是需求分析。这项工作完成后,产品经理要设计产品的业务逻辑,这是最重要的一步。然后,在此逻辑的基础上,设计了系统的功能和交互界面。这个工作是产品设计。这一步完成后,一个产品的雏形就出来了。然后,产品经理召集各个部门的人讨论样机的优缺点,进行修改。项目确定后,将进入实际实施阶段。这时候就会有项目经理出来控制资源和进度。产品经理的角色转为配角,但也是主要决策者。前端工程师做产品的界面,产品经理保证界面能满足用户需求