你如何定义"产品经理"在企业中的地位？产品经理岗位说明书！
在雅虎搜索的时候,我们一直是持续的进行招聘的。在雅虎招的很多人可能都不是很适合创业公司。当我开始转向招聘产品经理的时候,我可以将我招工程师的一些经验运用过来,但我在这期间也有学到一套全新的招聘技巧。上周有个朋友电话咨询我该如何招聘一个产品经理。产品经理也将承担起一些工程师、设计师、市场、销售和商务合作这些专才的一些责任。
你如何定义"产品经理"在企业中的地位？产品经理岗位说明书！
i黑马:怎么招聘一个靠谱的产品经理?
以下是HeimaGe整理的全文。我在一家创业公司呆了相当一段时间，我发现大公司和创业公司的招聘真的很不一样。在雅虎搜索的时候，我们一直在不断招聘。我一周大概会有5-8次面试。简历，面试，，总是一个接一个，不间断。现在我不再做招聘经理的工作了。我在创业公司只负责招聘一小部分产品经理。但是总有人在找产品经理，我也总是面试小组的一员。你在大公司首先会关注的是职位数量。但是在创业公司，每个人每个方面都要有所作为，所以你需要一个能力很强的全才。更重要的是，未来总是不可预测的，所以你需要适应能力强的人。你可能会因为现在想做某件事而雇人，但你想做的事可能在短短几个月内就变了。大公司不是这样的。你在招聘的时候，一定要对你招聘的岗位的职责有一个清晰的认识，这个岗位的职责发生变化的可能性很小。雅虎招聘的很多人可能不适合创业公司。我记得面试后的这段讨论“……我不确定他们是否是完美的候选人，但他们似乎特别适合这个职位，所以雇佣他们吧。”这在大公司可能行得通，但如果创业公司这么做，那就是死路一条。我以前是工程师，后来被提升为技术经理。在网络泡沫期间，我可能雇佣了一百名工程师。通过试错，我还是学到了很多关于招聘的知识。当我开始招聘产品经理的时候，我可以应用我招聘工程师的一些经验，但我也在这期间学到了一套新的招聘技巧。上周有个朋友给我打电话问我怎么招产品经理。我发现目前没有一套好的招聘产品经理的技巧。(也就是说没有产品经理的信息)。更准确地说，在雇佣产品经理时，你应该对他有什么样的期望？不管你是在大公司还是创业公司，这方面的信息都不多。所以我觉得应该把自己在招聘中学到的东西整理一下。记住，没有人要求你向自己展示，产品经理可能是唯一能很好工作(至少一段时间)的角色，即使公司没有这个职位。没有工程师，一切都无从谈起。没有销量，公司就没有业绩。没有设计师，产品根本不忍直视。但是在一个没有产品经理的世界里，每个人都可以在一定程度上填补这个空白，并且仍然可以工作。所以有一点你一定要记住，作为产品经理，你是一个消耗品。从长远来看，一个成功的产品经理，在输赢方面可以带来不同的结果，但你必须能够证明自己。产品经理还将承担工程师、设计师、营销、销售、商务合作专业人士的部分职责。产品经理是一个充满怪胎和废料的奇怪分支。他们哪里都不合适。就我而言，我喜欢技术挑战，但不喜欢编码。我喜欢解决问题，但不喜欢别人告诉我该怎么做。我想成为战略决策的一部分，我想主导产品。市场需要我的创意，但我知道我不喜欢偏离技术太远。工程师尊重我，但他们知道我的心不在编程上，他们觉得我太“市场化”了。产品经理吸引人自然喜欢我。1.雇用所有聪明的人。我如何找到产品经理？最重要的是，天生的智力。我会雇佣那些没有经验，但有点缺德又聪明的产品经理，而不是那些有几年工作经验但智力一般的。基本上，一个产品经理应该站在你的角度去思考，永远比竞争对手领先一步，并假设自己能洞察同事和用户的想法。我一般会问考生一系列分析性的问题，考察他们的智力和解决问题的能力。我会一直问下去，直到我觉得这个面试官比我聪明。因为某些原因，我认识的很多人都不愿意这么做。他们认为这对候选人有点不礼貌。但我觉得合适的人会喜欢这个挑战。其实这是第一次测试。看我什么时候说“我想问一些理论问题好吗？”他们会有什么反应。最优秀的人经常兴奋地从椅子上跳起来。特别聪明的也会问自己的问题来回应我。2.强大的技术背景。一些我只知道的经历
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