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现场安全问题及解决方案,实践中遇到的问题及解决方案有哪些？施工现场安全措施

2022-04-27

从施工现场存在的问题分析如何加强现场的安全管理
ⅰ.工地存在的几个现象一、工地组织比较混乱。比如在架设电杆的过程中，工作负责人分配的任务不够明确，分工不够细致，安全规程明确规定“除指挥人员和指定人员外，其他人员应远离电杆高度的1.2倍”。但部分工作阶层成员误以为都是指定人员，一个12人的团队其实是在架设基塔。有的人在忙，有的人在看，有的人在无所事事，没有，我觉得负责工作的人应该在吊车和电杆架设的过程中做这些事情。1.具体、细致、明确的分工，包括否定人的任务、分配责任、谁工作、谁管、怎么管等。2.让团队成员清楚的知道自己该做什么，怎么做，不能做什么。在收紧线路、放线、架设电杆等特殊工作中。，他们甚至应该说出自己的立场3。安全措施是否落实到位。工作现场是否存在其他危险源。甚至第二，对安全仪器的保护不够细致。个别班组对常用的安全工具不够爱护，尤其是共用的，如验电器、仪器仪表等，导致安全工具损坏。相反，队员们会小心翼翼地保护好自己的小玩意，安全带和安全帽，放在他们认为更合适的地方。然而，共享工具并不重要。如果你把它们扔在任何地方，就到处想想它们。我们的验电器笔和电表是相对精密的工具。我记得我们公司变电站队的同志宁愿自己袖手旁观，也要把仪器放在座位上或腿上。我想解决仪器和工具的保护问题，必须指定专人使用、保管和维护，并明确责任，追究责任。班组不仅要设资料员、安全员，还要设工具保管员。大家最好有责任心，进行感化教育，增强责任感。第三，员工未能执行安全条例和公司规章制度。主要体现在1。现场调查制度落实不够，效果不明显。我们进行调查和安全技术交底。不仅要看，还要做记录，才能知道工作任务是什么，停电范围是什么，有哪些危险点，应该采取哪些防范措施等。回来的时候我们会准备三个措施，给工地开发票。2.工作负责人不开发票，验船师不开发票，船长不开发票，或者开发票人不开调查或工作负责人。3.“三种人”并没有真正起到守门人的作用。个别工作负责人不知道工作现场，也没有参与调查，所以他们组织了现场的个别工作票签发人和许可人。在不了解现场，不考虑安全措施是否全面合理的情况下，就在工作票上签字。4.在线路工作中，很少有人戴绝缘手套验电。验电前，在带电设备上检查验电器是否合格。还有验电器和接地线有高电压有低电压。5.安全工作现场的基本条件，“在经常有人工作的地方和施工车辆上要配备急救箱存放急救用品”，大家都知道，但是没有人提到。6.互保、监护流于形式。工作现场负责人没有具体说明哪两个人是互保对，说明如何保障，队员没有责任心。对于很多人进行的工作，监护人不清楚，电线杆下可能有几个人，但问谁负责看管电线杆，他们也不会知道。五是个别施工班组分散精力，工作积极性和相互协调性不高。造成了班组成员不良的精神状态，给施工现场带来了严重的事故隐患。二。另外，要克服几种心理，防止人身意外。关注几类容易发生事故的人