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你想要什么样的培训？

2022-04-26

如何开发和设计好一堂培训课件
课程开发是一项系统工程。结合我多年的经验，给你一个开发微课的技巧，摘自我2014年写的《4小时开发一门微课》一书。

员工培训与开发体系课程设计
你的话题太广了，培训体系和开发体系都挺大的。培训体系包括(培训课程体系、培训讲师管理体系、培训效果评估体系、培训管理体系)发展体系中包含的员工职业生涯规划结合素质能力模型、Unit 1培训职能在企业中的定位培训与教育的关系、员工职业发展培训部门在企业培训和企业战略中的地位、企业文化培训部的任务培训模式及培训方式的选择第二单元培训体系的构成及3P人力资源系统培训机构培训体系培训流程培训课程体系培训设施设备3P人力资源系统第三单元培训需求分析培训需求分析的意义和作用培训需求分析的八项内容、 4步流程培训需求信息的来源培训需求分析的作用及建立要点培训需求分析报告的需求调查撰写方式方法第四单元培训计划培训计划的分类制定培训计划的原则和内容制定培训计划的步骤和方法培训计划的预算年度培训计划制定员工发展计划和确定培训目标、培训对象单元5培训评估与反馈培训评估的含义和意义kirkpatrick四级评估模型成本效益分析法影响培训成果转化的三要素培训预算确定方法单元6培训课程设置与3C课程体系培训课程体系模型企业生命周期四个阶段与培训管理发展培训课程设置基本环节、原理课程设计流程3C课程体系全员培训课程体系案例分享第七单元培训管理与案例培训政策与体系培训预算培训沟通培训机构遴选典型案例第八单元内训师团队建设与专业培训师塑造培训师团队建设目标、遴选流程、质量标准培训内容与培训方式、授课教师来源与考核标准负责课程的讲师、培训实施技巧、专业培训师的塑造1 . 1简介。TTT教学大纲2、优秀培训师的六大能力3、培训师的三大基本功4、台风5、培训师的作用6、课程流程7、问题8、开篇和结尾

如何做好培训项目的开发设计
目前管理咨询公司很多，如何做好企业内部培训项目，培训过程要注意以下几点和一个中心，即着眼于符合企业的业务发展目标。这是人才培养战略中的一项重要任务。培训内容必须真实、全面地反映企业的需求。它的产生是为了保证人力资源战略的实施。培训不仅着眼于传授目前需要的知识和技术，还着眼于企业未来的发展。培训方法是战略性的，这样培训活动才能更好地与企业的发展相结合，培训才能真正符合企业的需求。两个基本点，即考虑员工的培训需求和员工的自我发展需求。根据马斯洛需求层次理论，人的需求是多方面的，最高需求是自我发展和自我实现。根据自己的需要接受教育和培训，是对自我发展需要的肯定和满足。培训的最终目的是服务于企业的发展战略，同时要与员工的个人职业发展相结合，实现员工素质与企业经营战略的匹配。这样将员工的个人发展纳入企业发展的轨道，使员工在服务企业促进企业战略目标实现的同时，按照明确的职业发展目标，通过参加相应级别的培训，实现个人发展，获得个人成就。三个保障，即资源保障、组织保障和制度保障。资源保障是指完善的培训课程体系