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培训课程体系设计课后测试,如何建立培训体系和制定年度培训计划,如何有效设计测试答案。

2022-04-26

如何建立培训体系与制定年度培训计划测试答案
-1.制定年度培训计划时应注意以下三个问题。(1)掌握真实需求，描述需求来源。掌握真实需求是指了解各部门当前工作最需要的培训需求，而不是最热门的课程和最著名的讲师。很多企业容易犯一个错误，就是在进行培训需求调查的时候，不是从公司的业务出发，而是从培训的提供者出发，不是考虑员工的工作岗位需要什么培训，而是从一些培训机构的信、函介绍中所列的课程出发，将这些课程重新排列为需求调查的内容。容易误导不熟悉也不擅长培训的部门负责人，以为培训就是听口碑好的老师讲课。不管老师怎么说，做名师，做知名培训机构是最好的选择。所以他们以知名的老师和机构作为培训需求的来源，制定自己的培训计划。其实培训的需求来源于业绩。这是训练的唯一来源。所有的培训活动都是为了帮助员工提高绩效，与企业保持同步，有统一的目标。所以，只有基于员工绩效的培训需求才是最真实的需求，也是企业最需要的。从这个角度来看，人力资源部门在设计培训需求问卷时，应该根据员工的表现来设计结构化的培训需求问卷。这个问题后面会详细讨论。(2)年度培训的目标要明确。所谓的培训目标，其实很简单明确，就是帮助员工提升绩效。在这个大目标的基础上，可以根据员工的岗位职责和上一个绩效周期的绩效考核，确定有针对性的培训目标。比如上一个绩效周期，员工的工作计划存在薄弱环节，工作缺乏计划性，或者计划不合理，可以设计一个如何做好计划管理的课程。培训目标是掌握计划管理理论，学会制定计划，学会检查计划。㈢编制高质量的年度培训计划。为了使年度培训计划更加有效，人力资源部应编制一份高质量的年度培训计划，主要考虑以下几个方面:1。培训需求调查；3.制定年度培训计划；4.培训总结；5.培训效果评估；2.制定年度培训计划的五个步骤；1.找出需求；1.培训计划的制定从需求出发。培训包括两个层次:①年度工作计划对员工的要求；②员工为完成工作目标需要进行的改进。通过以上两个层面的分析，得出公司每年的培训需求。事实上，培训需求与员工的绩效密切相关。因此，在设计员工培训的结构化形式时，要结合员工的表现。2.可以设计这些维度:①知识②技能③态度。在过去的绩效周期中，员工的知识、技能和态度与公司的要求有哪些差距？找出这些差异，作为员工改进计划，纳入培训需求计划。(2)选择需求。各部门提交培训需求后，人力资源部要组织对培训需求进行汇总，然后根据公司年度目标任务与培训需求进行对比，找出匹配的部分。负责培训的人员应选择分类标准，将培训需求分类，并根据类别确定培训主题。分类，可以根据培训内容进行分类，如财务、人力资源管理、营销、执行、管理、战略等。也可以按照培训对象来划分，比如新员工岗前培训、普通员工培训、中层管理人员培训、高层管理人员培训等等。(3)实施课程。根据确定的培训需求，选择合适的课程，并列出培训目标、教学大纲、培训学时和实施时间。在设计培训课程时，要注意课程的逻辑关系，做到循序渐进。在选择训练方法时，也应根据情况选择最合适的方法