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培训课程体系的教材如何开发,如何建立完整的培训体系？如何建立培训体系,制定培训计划？

2022-04-26

如何建立完整的培训体系?
企业培训体系建立的原则由于不同的企业在文化、战略、规模、行业等诸多方面都有很大的差异，企业培训体系的构建也必须从企业自身的特点和实际出发。除了要明确培训体系的内容和企业的培训现状，还要注意遵循以下六个原则。基于战略原则的培训目的是通过提高员工的素质和能力来提高员工的工作效率，使员工更好地完成自己的工作，实现企业的经营目标。因此，培训体系的构建必须立足于企业现状和发展战略的要求，培养符合企业发展战略的人才。开放性原则企业必须适应不断变化的外部环境才能生存，这就要求企业的培训系统必须是一个动态的、开放的系统，而不是一个固定的系统。培训体系马甲要根据企业的发展战略和目标及时调整，否则培训体系就失去了现实意义，也就不可能真正起到促进绩效提升和增强企业竞争力的作用。平衡原则一个有效的培训体系必须保证企业的员工能够在不同的岗位上接受相应的培训，这就要求培训体系的构建必须在纵向和横向两个方向上保持平衡。要纵向考虑新员工、一般员工、初级经理、中层经理、高级经理的不同层次，根据各个层次不同能力的要求，设置相应的培训课程。还要横向考虑不同职能部门完成工作所需的专业技能，从而找到培训需求，设计相应的课程。基于满足需求原则的培训体系的构建，必须在满足工作需求的同时满足组织和员工的需求。满足组织的需求，才能保证培训出来的人才是组织需要的，而不仅仅是岗位需要的，才能满足员工的需求，才能从根本上调动员工在培训中的主动性和积极性，才能保证培训效果。本着全员原则参与培训体系建设，不仅仅是培训部门或管理者的事。企业培训体系中的任何一项工作，都不能只靠培训部门一个人来完成。全体员工必须达成共识，参与其中，得到领导的大力支持，得到业务部门的积极配合。员工发展原则如果培训体系和培训课程的开发能够与员工自身发展的需求相结合，那么对于企业和员工来说都可以实现双赢。员工在发展的同时，也可以为企业的发展做出相应的贡献。很多内容，只是基础部分，搜索原文内容看领导信息>企业>企业培训>企业培训体系的建立>领导信息>企业>企业培训>一个企业培训体系如何建立才是有效的

如何建立有效的培训开发体系
一、员工培训与人力资本再生产的重要途径人力资本理论创始人、1979年诺贝尔经济学奖获得者西奥多·舒尔茨(T.W .)。20世纪60年代，基于大量的实证分析得出了突破性的结论。在现代社会，人们素质(知识、才能和健康等)的提高。)对社会经济增长的作用远大于(物质)资本和劳动力(指非熟练劳动力)的增加，人的知识人才基本上是投资(尤其是教育投资)的产物。根据这一理论，人力资本的再生产不仅应被视为一种消费，也应被视为一种投资，其经济效益远远大于物质投资。而且，人力资本投资不再符合边际报酬递减规律，而是边际报酬递增。20世纪90年代，人类社会进入知识经济时代。企业竞争的焦点不仅仅是资本、技术等传统资源，而是基于人力资本的创新能力。同时，经济的发展