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2022-04-26

如何开发培训项目培训设计与策划
1.确定培训需求。提供培训。评估培训结果。设计和计划培训监控。企业培训整体规划发展解决了哪些问题？培训和计划的任务(需要解决的问题)5。提出实施项目培训的具体可行方案，即项目策划书(包括培训和教学计划的初步设计)。6.根据企业人才培训需求，规划中长期培训计划、年度培训计划和员工高级培训发展计划。7.开发就是创造性地提出和设计符合实际需要的新的训练方案。1.游戏规则。从现在开始，每个人都不要看自己携带的手表。2.每个人都要拿一支笔在一张白纸上，画出自己手表或手机的样子。3.时间以分钟为单位。绘画游戏说明了什么？能不能具体说说本企业(单位)培训的热点、难点、重点是什么？1.确定基本目标，要注重能力要求，把握合理高度。2.确定培训项目的重点，抓住培训热点。8.确定培训目标要考虑影响范围，突出目标，注重保障措施。要注意配套政策，以及风险防范和难点规划的基础——培训需求分析。1.在单位内部，有需要培养的薄弱环节。2.单位目标(任务分析法)培训有新的发展需求3。随着时间的推移，对培训提出了新的要求。在1号机组外面。政策环境已经改变，需要培训。2.技术知识的新发展需要启动培训案例

如何进行培训与开发项目设计
。1.规划培训计划的步骤。1.研究项目，定义目标。2.找出需求，确定对象、内容和方法。(回答为什么、培训谁、培训什么等问题)3。分析资源和环境并做出安排。4.起草一份计划草案，以确保有序运作。(在目标、条件、策略、任务明确的情况下，制定一个内容具体、实用、全面的培训计划草案，使各项工作由无序向有序转化)5。写策划书，提供决策。策划书是策划工作的成果，其主要结构如下:5-1封面(策划名称、策划人姓名、策划时间、编号等。)5-2前言(陈述本次策划的目的和内容，进行简要说明)5-3目录(策划书内部的层次排列，给读者一个清晰的整体图景)5-4正文(策划书的主题部分，包括策划过程、内容和前言)对本次策划问题症结的思考，策划案例、文件、案例等。供参考，规划实施的注意事项和希望)二。项目策划的方法:头脑风暴法、德尔菲法、创造力、灰色系统和智能放大法。

考研考管理科学与工程这个专业的就业前景怎么样
1.专业特点，应用广泛，人才需求量大。管理科学与工程专业是一级学科，知识涉及管理学、经济学、系统科学等。是一门交叉学科。随着世界经济的不断变化，会出现许多新的管理问题，这就需要具备一定技术知识的人才。2.为了适应社会发展，对高等专业人才的需求很大。管理、技术和工程是支撑学科的三大支柱。当前，国内外金融、贸易、技术和市场环境发生了巨大变化，特别是信息技术和智力资本的发展，改变了人们的生活和工作方式，丰富了管理学科的研究内容。通过将信息、计算机、网络等先进技术与管理有机结合，在管理工程和项目管理、业务处理信息系统、信息管理和信息系统、电子商务、决策支持系统、专家系统等的支持下，可以设置在业务处理层、管理控制层和决策支持层，产生管理方式的新变化。为此，有大量的管理体制问题需要从理论和实践两方面进行探讨和解决。建立和发展一支高水平的“管理科学与工程”研究队伍，从事管理学研究，已成为管理科学与工程发展的一项重要任务