首页行业资讯内容详情

制定培训课程流程图和培训管理流程的步骤有哪些？

2022-04-26

培训管理流程的制定有哪些步骤?
(1)长期计划(1)确立培训目标——通过对培训需求的调查分析，将一般的培训需求转化为企业培训的总体目标，如通过日清软件培训达到的各项生产经营目标，提高企业的管理水平。通过总结去年的培训计划，分析培训的特殊需求，确立通过培训改善现状的特殊目标，成为今年培训的重点项目。(2)通过日清软件研究企业的发展趋势——企业的培训部门将与相关关键管理人员一起研究企业的生产和营销计划，以确定如何通过培训完成企业的年度生产经营目标。一个生产经营目标的达成，往往取决于一个或几个员工是否正确地完成了任务，员工是否具备完成任务所需的知识、技能和态度。通过检查每个业务目标，确定在哪里培训。企业的培训部门也要和相关人员一起研究企业的生产经营状况，找出需要改进的不足，找出什么样的培训可以改善现状，达到培训的特殊目的。(3)日清软件根据培训目标分类——围绕企业生产经营目标的培训应纳入业务培训计划，围绕提高企业管理水平的培训活动应纳入管理培训计划。因此，培训计划的制定是针对培训目标，具体设计各种培训活动的安排流程。企业的业务培训活动可分为素质培训、语言培训和专门业务培训。企业的管理培训活动主要是对班组长以上管理人员的培训，包括系统的监督管理培训和培训师的专项培训。(4)通过日清软件确定培训课程——课程是培训的主题，要求参加培训的员工在对一些课题进行学习和讨论后，掌握和运用培训计划的内容。在年度培训计划中，应安排各种培训活动的课程，主要列出培训活动的细节，通常包括培训科目、培训时间、培训地点、培训方式等。注意，培训课程的范围不能太大，以免各个项目的培训课程过度重叠，但范围也不能太窄，以免真正了解项目的知识和技能。应该仅限于熟悉培训项目所必需的课程。

内部培训师体系建立流程图怎么做?
内训师的管理流程包括1、内训师选拔流程2、内训师考核流程3、课程开发流程4等。(根据企业自身需求)。要区分集团公司和分公司的管理界面和培训重点。