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软件项目经理面试常见问答。项目经理会有哪些关于计算机项目的面试问题？

2022-05-13

面试项目经理会有哪些面试问题
以下是典型项目管理面试中常见的面试问题(预期答案)。很多问题的答案都是主观的，面试官想知道你的观点是否和他们以及公司的观点一致。存在的问题如下:1 .了解项目管理软件工具；2.制定项目计划的技术；4.人事管理技能；5.了解原理系统(标准开发生命周期和项目管理)。项目管理软件工具知识问题1工期和工作量有什么区别？1持续时间是业务/日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日历日无关的人的工作。比如一天的工作量对于一个把50%的时间花在it上的人来说，他的工期是两天。如果两个人全职工作，工期是一天，而工作量是两个工作日。2在制定项目计划时，如何以及为什么要考虑依赖关系？2根据所使用的软件包，可以通过关联任务及其后续任务的标识符来表达依赖性。依赖性描述了任务之间的关联/并列的要求。依赖性意味着一项任务必须在另一项任务开始之前完成。例如，逻辑模型必须在物理模型之前完成。然而，测试不会在所有编程工作完成后开始，如果未完成的程序对线性测试没有影响。当项目计划加入依赖关系时，我们可以找出项目的关键路径，并确定其对项目工期的影响。问题3:你是如何把人的工作节奏和规划结合起来的？3根据组织使用的具体工具，可以将资源拆分成更小的资源/单元，也可以将任务拆分成更小的任务。问题4。你是如何把训练、假期和个人教育时间表结合起来的？回答4每个产品都有一个公司/全球日历，标明它将停止工作的天数。每个产品还有一个个人资源日历，显示个人不工作的时间。如果项目需要教育和培训，它们应该像任务一样写在项目计划中。问题5。你是如何安排像状态会议这种贯穿整个项目，却需要很少时间和工作量的任务的？答:它的工期会和整个工程一样长，占工作量的百分比很小。被分配到一项任务的每个人花在这项任务上的时间比例非常低。6问题事实报告对计划的价值以及实际情况与最初预期的比较？6根据组织使用的具体工具，每个工具为事实报告输入独立的元素/域信息。还可以对报告进行分类，向团队成员和其他相关方解释关键路径的变化或进度的调整。这些报告对于评估已完成的工作以及规划下一个项目或阶段很有价值。比较评估和事实报告的另一个有价值的用途是记录范围变更对项目的影响。

项目经理面试你会如何回答
个人认为1。先做一个创优计划，确定创优目标。2、成立创优管理组织，分解任务。3.实施计划。日常检查、监督和改进。4.项目完成后，申请申报验收。5.有奖收钱

软件开发人员的面试题?那位知道
1。当然有兴趣(不想来软件公司)。才能达到双赢的结果。2.要有包容性，要有探索精神。最重要的是要有集体荣誉感。3.再求一次机会，让我用事实说明问题。如果他是负责任的项目经理，就不能只看着设计中的致命错误而置之不理。4.初步需求分析。5.另一方面，从自己身上找原因，看看是否还有缩短时间和省钱的地方

明天去应聘软件开发人员,面试时会问些什么问题
。其实面试很简单。一般面试分两面(三面)一面主要是技术问题。你可以回答他的问题，做一些扩展的回答。不会太简洁也不会太零碎的回答，主要是简洁的回答加上一些与对应问题相关的注意问题等。你可以在回答的过程中引导他。说两件事很容易。不要害羞。反正就是和面试官聊聊。说的越多，机会就越多。越熟越好。你可以无所不谈。无论如何，这是把你和