首页行业资讯内容详情

高级产品经理招聘要求,面试产品经理需要注意哪些产品经理难做的事情？

2022-05-07

面试产品经理需要注意什么
下面说说面试高级产品经理相对于初级产品经理的附加考虑点1。高级产品经理会非常考虑行业经验，因为这样会缩短公司的研发成本和试错成本。但是工作经验越长，对你的行业理解要求就越高。否则你可能会认为自己的学习速度和总结能力有待提高。2.高级产品经理对过去的成绩非常看重，因为你的过去往往能证明你的未来。除了这两点，我再分享一些自己关于基本素质的面试经验。1.逻辑我个人是把逻辑放在第一位的，这是一种必备的能力。在发现需求时，需要通过逻辑判断真实性。在进行优先级排序时，需要通过逻辑来估算价值。和业务方、UED、开发测试辩论的时候，你需要通过逻辑找到对方的漏洞，你需要通过逻辑把自己的观点表达清楚。在数据分析的过程中，我们还需要通过逻辑知道要看什么。数据变化的可能性有多大？如何验证？逻辑面试法比较简单。可以不断提问，针对面试官自述的项目经历进行提问，看是否能清晰的梳理出自己的思路和表达方式。你也可以问，你和老板有过意见不合吗？你能回忆起细节吗？最后是怎么解决的？(这个问题很好用。你也可以试着测试下面的第二点，共情。)也可以问一些好玩的逻辑有趣的问题。不看答案，只看思考过程。如果发现对方知道答案，那就改编问题，直到观察到考生的思维过程。2.共情()个人认为，如果说逻辑是智商的主体，那么共情就是情商的主体。同理心的重要性不言而喻。简单的问题包括，你认为你的简历在设计上如何优化？为什么？你觉得我作为一个考官，为什么会问上面这个问题？你和父母最大的争论是什么？你是怎么解决的？其他的点，比如创造力、抗压能力、沟通能力、性格态度、技术背景、时间管理能力、商业意识等。，都不是不重要，只是没有前面几点那么必要。

产品经理的入职难怎么办?
产品经理入职从以下两个方面入手:[1]能力考核期[第一个月到第四个月]。招聘一个成功的产品经理[这是第二种选择，最好的办法是直接从企业内部的推广经理中挑选一个产品经理]前三个月最重要的事情应该包括三个部分:一是学习企业的产品知识[学习能力]；第二，提供历年积累的课程大纲，分阶段展现[基本能力]。这两项可以每周或每10天评估一次。三是建立分管产品的战略规划模板[创新能力]。这个内容一个月考核一次。提出这三部分能力评估的要求后，员工分解日常工作计划，在规定的时间参加评估。学习能力的考核由医务部、推广总监等安排。基础能力分可以是部门所有人员的创新能力分，主要由上级评价。通过三个月的考核期，产品经理的能力基本上得到了一个整体的评价，在整个过程中也和相关人员建立了合作关系。产品经理的核心目标是制定年度产品营销计划。为了完成这个核心工作，产品经理首先需要有一个产品战略规划模板。因为产品经理接受的培训和之前工作过的公司有很大不同，营销总监必须让产品经理接受企业认可的战略模板。所以，三个月的考核期过后，营销总监一定要安排时间指导产品经理掌握企业产品规划的模板。这项任务的时间限制为一个月。这是一个新的产品经理需要经历的四个月。根据工作性质，每年三四月份是招聘产品经理的最佳时间。[2]产品贡献期[第5至第9个月]通过上述评估期和研究期后，产品管理