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需求分析的步骤有哪些？产品经理的主要工作流程是什么？

2022-05-07

产品经理如何提升需求分析能力
作为产品经理，需求分析的能力很重要。这是需求的基础。首先，洞察行业趋势。产品经理的一个重要职责就是产品策划，而策划的依据就是你的产品是否在行业发展的趋势中。这是最重要的一点，因为你的产品，甚至你的企业的生存都是基于社会需求的，没有需求的产品是卖不出去的。怎么做？个人认为，如果公司足够强大，最好投入一些资源，寻求专业机构的协助，得到最真实的数据。如果公司没有这个实力，建议做行业龙头。第二，洞察自己的优势和劣势。有些产品是不错的，可惜我自己的力量做不出来。我能怎么做呢？要明确自己的优劣势，能覆盖的细分市场，能不能建立自己的核心优势，核心优势也可以看作是一种核心竞争力，有两点:1，不可复制性，2，资源的稀缺性。1不言而喻，2比如你在火车上卖盒饭，你就掌握了渠道的稀缺性。即使食物味道一般，也可能不缺销量。第三，洞察用户的购买习惯。这也应该通过市场调查来完成。所谓的购买习惯是:第一，用户的购买要素构成是什么，品牌？质量？价格？还是什么？比如路边摊的打火机，每个一两块钱。这时候消费者的需求只有“火”。所以在产品方面，不需要考虑什么颜色、款式等。，而始终重要的一点就是“成本”。同样是打火机，但是诉求完全不同，比如内涵，收藏价值等等。决定这一点的是你的“用户细分”和“定位”。第四，掌握以上，再去思考具体的实现方法，通过什么手段获取最真实的信息等等。你可以从网上或书中获得信息。

需求分析有哪几个步骤
一、需求获取阶段在需求获取阶段，需要做好两件事:收集和管理。这些需求既有产品经理主动挖掘的，也有从用户、运营商、业务方、领导等渠道被动获取的。无论需求来自哪个渠道，都需要有一个正规的地方来管理，也就是我们通常所说的需求池。但是，通过需求池与各方同步是不合适的。一、需求池内容太多太杂，向业务方、领导汇报时会有很多干扰信息，很难快速抓住重点。第二，需求池中可能存在一些不适合完全公开的需求。这时候就需要用“事件跟踪表”单独跟进，可以是正式的，也可以是PPT的。放在事件跟踪表中的需求也要记录在需求池中，即需求池用于管理总需求，事件跟踪表用于跟踪和报告重点需求。二。需求分析阶段1。分析内容需求分析主要从需求要素、定位、分解、优先级四个方面进行。1)需求要素分析需求要素分析是基于需求本身，不考虑其他因素。这些元素包括六个方面:内容、用户/角色、频率、价值、场景动机和强度。这些元素的含义大家应该都很清楚。这里先说一下分析每个要素的目的，就是找出需求是什么，分析需求的用户/角色，找出需求为谁服务，分析需求的频率和强度，找出需求对用户的重要性和紧迫性。2)定位分析需求定位分析是分析需求对于产品现阶段的意义。需求分析的定位有以下两个目的:一是作为优先调度的判断条件之一；如果需求与当前产品阶段的目标密切相关，则需要将其列为高优先级；第二，用来框定需求范围。每个需求的实现程度有深有浅，有简单有复杂。知道需求在产品中的定位，就能确定需求的程度。如果一个需求对产品很重要，就需要丰富，如果只是辅助需求，就需要适当的轻量。3)需求分解的粒度o