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互联网的变现的3种商业模式广告、游戏、电商，而电商又是最直接的有效的，在流量这么贵的今天，电商推广要如何布局？
广告营销的困局
广告营销，是指企业通过广告对产品展开宣传推广，促成消费者直接购买，扩大产品的销售，提升企业的知名度、美誉度和影响力的活动。
传统广告营销，作为企业营销组合中非常重要的组成部分，有着相对成熟的运作体系。随着互联网新媒体的快速崛起，广告营销同样发生着新的变化：
流量垄断性；
投放垄断性；
流量碎片化。
流量垄断性：
根据数据调查，截止2017年4月月活过亿的24家APP中有19家属于BAT三大家，其中前十名是：
腾讯系：微信（第1名）、QQ（第2名）、腾讯视频（第7名）、酷狗音乐（第8名）、QQ浏览器（第10名）
阿里系：支付宝（第3名）、淘宝（第4名）
百度系：手机百度（第5名）、爱奇艺视频（第6名）
其他：WiFi万能钥匙（第9名）
以微信为例，微信已经嫁接了内容、游戏、搜索、电商、金融、O2O等功能，逐渐成为一个封闭能够实现内循环，满足网民几乎所有需求的超级APP。
这些超级APP堪称流量黑洞，他们以用户为基础，承载一切可能的内容和服务，完成互联网信息和服务的全面整合，流量和消费时长也随之集中。移动互联网时代的流量垄断格局已经十分明朗！
投放垄断性：
国内的电子商务，依然停留在比较原始的爆款价格竞争阶段。因此GMV的保证，往往依赖于源源不断的造节运动和广告市场投放，网站运营精细化程度低，用户忠诚度沉淀不足。流量垄断，对于品牌商和中小型电商平台来说，就是一场噩梦。
中小型电商平台由于市场预算有限，自身流量沉淀不足，对于外部流量依赖性过高。而流量趋向集中于当流量趋向集中于BAT时，就意味着中小型电商平台随时可能会被掐断流量来源。
流量问题最终会拖垮中小型电商平台。这就是为什么聚美优品顶着股东质疑的压力，投资影视剧和共享充电宝的真正原因。它需要自己可以掌控的流量来源！
随着中小型电商平台的逐渐衰落，Taobao、JD等平台流量成本水涨船高。平台流量成本的上升必然推高品牌商的运营成本，成本的上升最终会反馈在消费者的购物价格上扬中。
这也就是为什么最近几年，消费者觉得电商的价格越来越不便宜的根本性原因。
流量投放垄断性，必然加剧电商行业的马太效应！
流量碎片化：
如果仔细研究任何一份互联网流量报告，我们会惊讶的发现：很多我们日常在用的APP流量排名并不靠前：比如映客，比如美颜，比如点评……这恰好说明了一点：流量正在碎片化。
正如克里斯.安德森在《长尾理论》所阐述的那样，在互联网时代，由于关注的成本大大降低，人们有可能以很低的成本关注正态曲线的尾部。
事实就是如此，不仅在互联网产品的使用宽度上，即使在超级APP内部，也呈现鲜明的流量长尾。
移动互联网，碎片化的不仅仅是我们的时间，还有弥足珍贵的互联网流量……。
解析：对于电子商务而言，最近两年流量的水涨船高，是必然的现象。BAT通过流量矩阵，持续为自有电商输血；同时依靠财力拦截第三方流量，导致中小型电商逐渐销声匿迹。随着用户消费重心从生存需求向情感消费需求跃迁，诸如直播、知识付费等精神消费类，市场占比上升迅速。
线上流量的集中，犹如亚马逊的蝴蝶，触发了两方面的效应：中小型电商被迫投资整合流量渠道，争夺市场生存空间；运营精细化成为趋势，用户忠诚度建设将成为运营核心。
不管我们愿意与否，互联网流量垄断格局已经基本形成；
不管我们愿意与否，中小型电商可控流量渠道越来越少；
不管我们愿意与否，用户偏好导致流量碎片化成为必然。
流量如何布局
前文有讲，流量已经被垄断，可控的流量渠道已经越来越少，流量依然碎片话，想要从夹缝中生存下去就势必要认清现在的形式；
先来看2张数据图：
PC:
移动:
通过PC和移动的TOP20的活跃用户来看，流量被资讯、视频、游戏、社交、搜索、购物6大类网站和应用瓜分，我们的推广布局重点考虑如何从这6大类别进行深入挖掘。
1.借助主流平台挖掘流量
2.碎片化流量挖掘
相互结合
内容—–>主题媒体获取流量——>公众平台（自有网站/APP）—-活动—->扩散形成话题—–>生成新的内容
整个过程相互结合通过优质内容换取流量然后将流量沉淀到公众平台，通过平台培养自己的粉丝，借助粉丝在生产新的内容，将整个流量完成闭环，并可持续增长！！
图片 : unsplash
广告营销困局内容引用：为什么内容电商是下一个风口？（下）